1、战略目标指导成本控制目标

　　正确的方向是成功的一半,成本控制也是成功的一半。成本控制的目的是不断降低成本，获取更大的利润。因此，在制定目标成本时，首先要考虑企业的利润目标，同时还要考虑有竞争力的销售价格。由于成本是在整个生产过程中形成的，费用发生在每一个环节、每一个事件、每一个活动中，我们应该把目标成本分解为各个部门甚至个人。

　　各部门以市场营销目标为导向，建立年度工作项目，列出实现目标所需的各类项目，将项目任务划分为若干部分，对时间、成本、绩效等各个环节进行分析，并进行成本效益比较。例如，为了实现明年既定的目标，市场部需要完成多少个营销推广项目。将项目逐项分解后，对每项任务所需费用进行合理预算。同时，对产生的收入进行估算。

　　产业价值链是指:企业存在于产业价值链的某-点上，包括与上下游企业和渠道企业的连接点。例如，供应商产品的包装可以降低企业的运输成本，而提升价值的纵向联系也可以使企业与上下游企业、渠道企业一起降低成本，从而提高整体竞争优势。

　　竞争对手的价值链和企业的价值链在产业价值链中处于平行地位。通过对竞争对手价值链的分析,可以计算出竞争对手的成本。然后，通过与本企业的比较，找出任务活动与竞争对手的差异,扬长避短，争取成本优势。

　　2、成本控制四步走

　　在企业目标明确的情况下，每个项目和任务都是为实现目标服务的。项目立项分析后，可以减少目标不明确的项目和任务。

　　实行全面成本管理。具体方法是先测算各项费用的金额。再将横向分工落实到各部门，纵向分工落实到集团和个人，并与奖惩挂钩,做到责权、利统一，终在整个企业形成纵横交错的目标成本管理体系。没有标准化的数字量化，就谈不上节俭和控制。除了成本控制计划外，还有一个数字清单，包括可控费用(人员、水电、包装、消耗品等)和不可控费用(固定资产折旧、原材料采购、利息销售费用等)。每月和每季度的财务总结将发送给经理，超支和异常数据将标记为红色。在月底的总结会上,相关部i]需要对超支部分进行说明。